成本各种输入以后就该计算了是吗？其实，计算有我什么事啊，不都是些四则运算吗？Project要是连这都搞不定，他还在地球上混什么混啊？所以计算，真没我们什么事。但是，我们需要看到......
2023-01-12
Project 功能介绍—项目管理纯干货
Project
2023-01-12
MS Project是一个门槛极低的应用软件。只要你懂什么是横道图（甘特图），基本上就会用它。觉得太简单了？你知道怎样建WBS吗？
怎样分配资源？怎样优化进度？那么，你知道什么是项目分解？什么是资源规划？什么是关键路径么？
MS project 功能简介
2项目进度计划制定
活动定义（范围说明WBS&活动清单）
/ WBS示例 /
▲仅为示例，并不代表任何具体项目的全部项目范围
/ 活动排序 /
▲任务间的四种依赖关系
/ 四种依赖关系详解 /
完成——开始（FS）
常用类型
开始——开始（SS）
只要A一开始B就可以开始，而不强调A一定要做多少B才能开始。如开发任务，只要涉及开始了编码就可以开始。
完成——完成（FF）
A完成B才能够完成。任务A的完成时间不能大于任务B的完成时间，但任务B的完成时间可以滞后于任务A。
开始——完成（SF）
A开始后B才能算做完成任务A。
3活动工期估算
工期工时资源
/ 固定工期 /
如果为任务打开投入比导向日程排定功能，更改资源分配，将更改资源在该任务中投入的时间量。
在排定项目日程时，如果希望减轻某些人员的工作负担，或者需要将某些人员兼职分配到其他任务中，可以考虑采用此选项
/ 固定工时 /
固定工时任务类型和投入比导向日程排定方法都将保持“工时”值不变。日程排定只变化工期或者资源，如果改动了资源（添加新资源、或者改动资源单位），则更改工期。
/ 固定资源 /
如果为任务打开了投入比导向日程排定功能，在添加或删除资源时，Project将调整任务的工期。资源越多，工期越短。
4进度计划制定（项目进度计划）
/ 常用进度计划形式 /
/ 判断项目进度计划是否最佳 /
关键路径法：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目总工期。
向关键路径要时间，向非关键路径要资源
总时差=LS-ES=LF-EF
/ 利用project进行进度计划编排 /
导入WBS任务信息，并进行大纲编排，根据估算数据，设置每个任务的工时，将任务设置为固定工时。
对任务进行相关性链接，链接完成后可以显示出进度计划的关键路径。
对关键资源和关键路径进行分析，对每个任务进行资源分配，分配后Project自动生成工期。
看生成工期是否满足进度要求
人员是否充分利用，并根据关键资源和关键路径对各任务的人力投入进行调整。
/ 减少资源过度分配的方法 /
非关键人物安排给其他资源处理。在该任务上投入另外资源，并将过渡分配人员的投入百分比降低。
如果任务不是关键路径上的任务，可以将该任务的工期延长。
调整日历，设置晚上或周末加班来赶进度。
5项目执行控制
↓
建立基线—观察实际进展—偏差分析与评价—采取纠偏措施
/ 功夫在诗外 /
软件只是辅助你工作的工具。在学习软件前，首先要学习它背后所需要的专业知识。你的专业知识学好了，反过来应用软件，就是一件“so easy”的事情，特别是对于MS Office这种入门简单，精通较难的工具。
当然，通过软件来学习其背后的理念和知识，也是一个方法。只是这种方法，有点”绕”。
相关文章
- 详细阅读
-
Project预算实现教程详细阅读
预算是件重要的事，不然银几一花没边了，那结果可是要牺牺的（以下省略具体描述9^323字）在Project里做预算，步骤不算太多，只要前面的操作都熟悉了，也就是多打一个勾的事。先新建一个......
2023-01-12
-
Project成本计划的输出实现教程详细阅读
所谓输出就是把数据摆出来让人看，好吧，这种看，可以直接在屏幕上看，也可以打印出来看。先说直接在屏幕上看，那真没什么可多说的，【甘特图】视图里【任务工作表】上，把【成本】......
2023-01-12
-
Project筛选实现教程详细阅读
【视图】选项卡下有个【筛选器】，筛选功能就在里面实现。比如按【里程碑】筛选。按【日期范围】，再指定个起始日期和结束日期，就只能看到指定日期内的任务了。按【使用资源】，......
2023-01-12
-
Project 分组依据 基本原则详细阅读
【视图】选项卡下，【筛选器】楼下，住着个【分组依据】。这个功能，说白了，就是指定个组，把同一组的聚到一起，方便查看。如下图，左边是没分组的，同样的内容，按【资源类型】分......
2023-01-12